李书福分析说，有的企业产品不是一个技术体系，一会儿买这家的技术，一会儿买那家的产品平台，就不是来自一个体系，无法兼容。跨国公司外表看似都一样，其实是不一样的。丰田是内生性的，技术体系一脉传承，产品有清晰的平台，零部件可以互换，质量有保证，成本也降低了。通用则到处并购，文化不相容，技术不相同，问题一大堆。吉利是瞄准丰田，学它的灵魂，学它的方法和战略，搞出不同的产品，因此血统纯正，技术路线清晰。现在那些企业想学吉利的办法，但是已经成型，只能按照现在这样下去。“汽车的学问是一百多年形成的，看上去很简单，说起来也很清楚，但是做起来却很难。”